12月5日，時代電氣舉辦首屆“群智求突破，創(chuàng)新求發(fā)展”群創(chuàng)活動決賽發(fā)布會。來自18個基層工會的參賽選手、評委及員工代表共計200余名成員參加活動。

公司工會副主席邵云，時代電氣紀委書記、行政總監(jiān)兼工會主席譚永能及相關(guān)部門（單元）負責(zé)人出席了本次發(fā)布會活動。

本次群創(chuàng)活動歷時2個月，57個項目分別從個人優(yōu)秀改善提案、專家工作室創(chuàng)新、團隊勞動競賽攻關(guān)三個維度展開激烈角逐，最終有21支隊伍闖入決賽。其中個人優(yōu)秀改善提案從通用化測試軟件開發(fā)、工裝工具改進、存貨周轉(zhuǎn)效率提升等方面提煉改善過程、方法和經(jīng)驗，以及主動提升工作效率的改善思路；專家工作室創(chuàng)新從人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、工作室創(chuàng)新等三個方面進行了年度總結(jié)發(fā)布；團隊勞動競賽通過快板、舞蹈、歌唱等輔助手段，從產(chǎn)線能力建設(shè)、銷售支持能力建設(shè)、售后服務(wù)能力建設(shè)、精準降本、管理促效等方面，展現(xiàn)了勞動競賽活動助推經(jīng)營工作的實效。

經(jīng)過現(xiàn)場激烈的角逐，個人積分改善提案中，來自半導(dǎo)體公司工會提報的《新提高銀膜利用率改善提案》獲得金獎；工匠（技能專家）工作室匯報，來自半導(dǎo)體公司提報的《高鐵工匠工作室“芯時代、新作為，筑產(chǎn)業(yè)工人新平臺”項目》獲得創(chuàng)新金獎、來自售后服務(wù)中心提報的《技能專家工作室“服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以人為本，用行動創(chuàng)新創(chuàng)效”項目》獲得人才培養(yǎng)金獎、《CRH2平臺動車組CI超溫記錄盒項目》獲得技術(shù)攻關(guān)金獎；團隊勞動競賽中，來自集采中心工會提報的《“集”智創(chuàng)新，不忘降本守初心，博“采”眾長，恪守增效擔(dān)使命項目》、制造中心工會提報的《“學(xué)先進、立新標、樹標桿”標桿產(chǎn)線建設(shè)項目》獲得金獎。

會上，邵云對電氣各級工會提出了要不斷創(chuàng)新、突破自我的要求，他提出，各級工會要抓住中車公司落實黨中央國務(wù)院關(guān)于《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》活動的先機，積極關(guān)注廣大產(chǎn)業(yè)工人的切身利益，通過群創(chuàng)活動等方式積極探索產(chǎn)改新思路，為擦亮黨建“金名片”貢獻工會的力量。

譚永能作了點評與總結(jié)，他指出，電氣工會在既往打造的個人改善和團隊勞動競賽方式下，今年持續(xù)創(chuàng)新，通過半導(dǎo)體公司“工匠工作室”、制造中心“技能專家工作室”以及售后服務(wù)中心“售后服務(wù)技能專家工作室”的建立和運作，構(gòu)建了常態(tài)化、多樣化的工作室模式，實現(xiàn)了技能人才差異化培養(yǎng)，本年度完成了21項技術(shù)攻關(guān)項目，實現(xiàn)了585萬元降本，成績顯著。

他認為電氣工會群創(chuàng)活動通過多年努力實現(xiàn)了從單一型向綜合型、從任務(wù)型向素質(zhì)型、從突擊型向滲透型的轉(zhuǎn)變。個人積分改善提案、專家工作室創(chuàng)新和團隊勞動競賽攻關(guān)的三級復(fù)合型群創(chuàng)活動平臺，為更多員工找到一個施展才能的舞臺，從普通個人的微小智慧改善、到先進模范樹立的示范帶動，再到凝心聚力的團隊聚力，通過這種逐層能量疊加模式，形成“1+1+1〉3”的強大合力、為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁出了前進的步伐。