為了全力沖刺四季度各項(xiàng)任務(wù)，中車時(shí)代電氣制造中心自百日沖刺誓師大會(huì)以來(lái)，緊密圍繞“敏捷交付、安全保障、紅色賦能、數(shù)字智造”有條不紊實(shí)施“1231”沖刺計(jì)劃，中心全員上下一心，以時(shí)不我待的決心攻堅(jiān)克難，打贏了產(chǎn)能百日沖刺戰(zhàn)。
【兌現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) “短平快”項(xiàng)目見(jiàn)成效】
恪守年度交付目標(biāo)，制造中心四季度完成產(chǎn)品工時(shí)達(dá)150萬(wàn)小時(shí)，各產(chǎn)線圓滿完成全年交付任務(wù)。
“快當(dāng)先，即投即出量，為市場(chǎng)走贏關(guān)鍵一步不斷助力。”非洲窄軌車僅用時(shí)1個(gè)半月完成圖紙發(fā)布、物料采購(gòu)、樣機(jī)試制、批量10臺(tái)車的交付任務(wù)；“穩(wěn)得住，應(yīng)急處置得當(dāng)，堅(jiān)決守住物料供應(yīng)。”高速動(dòng)車在客戶需求緊急的背景下，通過(guò)項(xiàng)目統(tǒng)籌決策替代料使用方案，多產(chǎn)線協(xié)同方式壓縮生產(chǎn)周期，確保每一列車的交付；“跑得贏，爬坡攀登節(jié)節(jié)高，確保畝產(chǎn)量再創(chuàng)新高。”隨著年底各訂單緊急聚增， LKT2000顯示器、主機(jī)、插箱等產(chǎn)品共計(jì)2000余套需要交付，86列機(jī)車3C產(chǎn)品需要全部完成生產(chǎn)滿足客戶驗(yàn)收需求，總體產(chǎn)能達(dá)到平日設(shè)計(jì)產(chǎn)能的3倍以上，各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)端到端的統(tǒng)籌策劃與生產(chǎn)過(guò)程控制，圓滿完成交付，新能源產(chǎn)線啟動(dòng)組串快速建線流程，實(shí)現(xiàn)15天內(nèi)批產(chǎn)產(chǎn)能從零到150柜/天的快速提升、集中式光伏極限產(chǎn)出突破18柜/天，制氫電源實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)13臺(tái)，全面滿足了全年新能源產(chǎn)品的交付需求。
【守住兩條紅線 “早謀劃”舉措見(jiàn)實(shí)效】
“齊心協(xié)力筑防線，贏在起跑線上。”質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)組織“三位一體”全線作戰(zhàn)。針對(duì)FX系統(tǒng)和動(dòng)集系列機(jī)車重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別專項(xiàng)策劃，共計(jì)識(shí)別客戶需求12項(xiàng)目，歷史問(wèn)題規(guī)避23項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別22項(xiàng)，保質(zhì)按期完成項(xiàng)目交付；在大批量質(zhì)量保障中，針對(duì)組串光伏產(chǎn)品22B04/225C/320項(xiàng)目的新品導(dǎo)入，圍繞質(zhì)量成熟度持續(xù)催熟，產(chǎn)品直通率整體提升5.2個(gè)百分點(diǎn)。
“不斷正向謀劃，在洞察敏銳中識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)。”安全保障團(tuán)隊(duì)23個(gè)測(cè)試臺(tái)安全門禁系統(tǒng)安裝，實(shí)現(xiàn)高壓測(cè)試區(qū)強(qiáng)封閉管控全覆蓋；通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)、安全措施閉環(huán)了光伏插件新產(chǎn)線安全風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，確保了新設(shè)備安全順利投產(chǎn)；對(duì)PCB分板粉塵收集與燃爆風(fēng)險(xiǎn)治理設(shè)備設(shè)施安裝，提升了工序本質(zhì)安全可靠性；巡檢閉環(huán)了5項(xiàng)異地庫(kù)房行車運(yùn)行安全隱患，保障了14臺(tái)套異地庫(kù)房行車基本安全技術(shù)狀態(tài)。
【聚積三份能量 “黨工團(tuán)”賦能見(jiàn)真效】
“一名黨員就是一面旗幟。”沖刺階段，面對(duì)“急重難繁”問(wèn)題，制造中心黨總支以“紅色動(dòng)能、齊心攻堅(jiān)”項(xiàng)目化形式推進(jìn)問(wèn)題解決，成立“精益、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、孵化”五大先鋒隊(duì)為保產(chǎn)能保駕護(hù)航，開(kāi)展緊急生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)幫扶，黨建先鋒隊(duì)的旗幟在現(xiàn)場(chǎng)不斷飄揚(yáng)。
“不間斷將溫暖與關(guān)懷之情送到現(xiàn)場(chǎng)。”10月6日，中車株洲所紀(jì)委書記王小方，中車時(shí)代電氣紀(jì)委書記兼行政總監(jiān)兼工會(huì)主席譚永能帶隊(duì)到制造中心，將溫暖送到現(xiàn)場(chǎng)，讓員工倍受鼓舞。制造中心工會(huì)發(fā)揮“親友團(tuán)”的作用，邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)加班員工，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)員工沖刺時(shí)的士氣。
“冬至暖人心、共話餃子情。”當(dāng)產(chǎn)能沖刺遇到冬至，一場(chǎng)以包餃子為主題的活動(dòng)悄然而至。為了讓沖刺員工感受到節(jié)日的氛圍，制造中心團(tuán)支部聯(lián)合自主管理文化圈準(zhǔn)備了一份份熱氣騰騰的餃子，為寒冷的冬天增添絲絲暖意。為了讓堅(jiān)守崗位的員工們感受到家的溫暖，他們還別出心裁開(kāi)展了“多彩制造，幸福中心”員工觀影、集體生日會(huì)等活動(dòng)。
【牽引一套標(biāo)準(zhǔn) “數(shù)字化”管理見(jiàn)奇效】
“以指標(biāo)為牽引，打造一套標(biāo)準(zhǔn)。”制造中心以數(shù)字化成熟度做好標(biāo)準(zhǔn)管理為百日沖刺戰(zhàn)提效。中心推廣層級(jí)會(huì)議T2-T1在線化，由城軌產(chǎn)線試點(diǎn)擴(kuò)大至整個(gè)制造中心所有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及城軌異地工廠（成都、杭州），梳理層級(jí)會(huì)議指標(biāo)元數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)自動(dòng)取數(shù)，牽引異常處理效能提升與快速閉環(huán)。
“定標(biāo)準(zhǔn)，建立一套長(zhǎng)效模型機(jī)制。”通過(guò)正向工時(shí)測(cè)定，完成主型產(chǎn)線全部數(shù)據(jù)庫(kù)搭建，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基線，主型產(chǎn)品覆蓋率超過(guò)90%，產(chǎn)線綜合效率提升6.1%；結(jié)合業(yè)務(wù)需求，通過(guò)數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)物料滿足、配套分析，實(shí)施拋料改善等過(guò)程數(shù)字化，截止11月同期較2022年，拋料金額降幅26.02%。
“以點(diǎn)帶面，評(píng)價(jià)模型日趨完善。”結(jié)合集團(tuán)及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，制造中心解讀數(shù)字化制造評(píng)價(jià)模型，輸出了制造域指標(biāo)體系、參考典型指標(biāo)樹(shù)與數(shù)字化能力評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定評(píng)價(jià)要素與基線，在制造本部、寧波中車時(shí)代、中車電驅(qū)等試點(diǎn)自評(píng)價(jià)形成改進(jìn)建議，打造了一套數(shù)字化制造成熟度評(píng)價(jià)模型，提供評(píng)價(jià)基準(zhǔn)參考。
從一個(gè)目標(biāo)到兩條紅線、三份能量再到一套標(biāo)準(zhǔn)，制造中心在產(chǎn)能沖刺中爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī)。2024年即將啟程，制造中心將持續(xù)踐行“唯實(shí)、尊重、創(chuàng)新、成事”企業(yè)精神，不斷落實(shí)好黨代會(huì)精神，堅(jiān)定不移地向頭部進(jìn)軍，以高昂的斗志，保交付、保質(zhì)量、保安全、保效益，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，奮楫爭(zhēng)先再譜新篇。